ABB — Der tanzende Riese: Von der Fusion zum erfolgreichen by Kevin Barham, Claudia Heimer

By Kevin Barham, Claudia Heimer

Kevin Barham und Claudia Heimer haben das erste Buch zum bewunderten strategischen Weg der ABB von der Fusion zum erfolgreichen worldwide participant geschrieben. Der Zusammenschluß der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC im Jahre 1987 struggle der Ausgangspunkt dieser beeindruckenden Entwicklung. Es spricht für sich, dass heute kein anderes Unternehmen weltweit so häufig als beispielhafte Fallstudie für visionäres strategisches administration und intelligente dezentrale Unternehmenssteuerung verwendet wird wie ABB.
Das Buch zeichnet diesen erfolgreichen strategischen und organisatorischen Weg nach und beleuchtet auch die bedeutende Leadership-Rolle von Percy Barnevik und Göran Lindahl.
Heute fusionieren immer mehr Unternehmen. Wie die Probleme der HypoVereinsbank oder von Hoechst/Aventis zeigen, ist deren Erfolg höchst ungewiss. Neu entstehende Giganten können additionally von den Erfahrungen des Strategie- und Leadership-Vorbilds, des Fusions- und Global-Player-Vorbilds AseaBrownBoveri viel lernen.

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Diese Situation wurde durch die Steuergesetze, die Gewinntransfers unmoglich machten, nur noch verschlimmert. Dazu kam die Mitbestimmung, die die Zustimmung der Betriebsrate erforderte, die sich sehr fur die lokalen Interessen stark machten. Ende der 60er Jahre erlebte das Exportgeschaft von BBC einen gewaltigen Aufschwung, und das veranlasste den damaligen Chairman Max Schmidheiny in den 70er Jahren, eine umfangreiche Reorganisierung einzuleiten, urn die Kontrolle wiederherzustellen. Das war der Beginn des BBC-Konzerns, der in funf Tochtergesellschaften aufgeteilt war (Deutschland, Frankreich und die Schweiz von mittlerer Groge, die sieben Produktionsbetriebe in Europa und Lateinamerika sowie Brown Boveri International, die ubrigen Unternehmen).

BBC erwirtschaftete 1986 135 Millionen Dollar Gewinn bei einem Umsatz von 8,79 Milliarden Dollar, wahrend ASEA 380 Millionen Dollar bei einem Umsatz von sieben Milliarden Dollar erzielte. ASEAs Gewinne beliefen sich auf 5,5 Prozent des Umsatzes gegeniiber ASEA und BBC - Meilensteine 57 BBCs Gewinnen von 1,5 Prozent. 500 Mitarbeitern. 1: Schlusselzahlen von vier Wettbewerbern 1975-1984 ASEA GEC BBC Siemens Auftragseingang + 14 + 129 + 350' Umsatz + 45 + 142 + 359 + 218 Umsatz pro Kopf + 48 + 129 + 229 + 283 Gewinne + 29 3 + 133 4 + 396 5 + 367 6 Anmerkungen 1 1978-1984 2 GEC veroffentlichte keine Auftragszahlen 3 Cash-flow 4 Jahrlicher Gewinn 5 Gewinn inklusive Zinsen und Abschre ibungen 6 Gewinn nach Steuern , 2 Quelle: basierend auf den Tabellen in Ca/Tino (1991) //1/d Leppanen (1994) Eine Ehe, die im Himmel geschlossen wurde?

Langst iiberfallige Entscheidungen wurden umgesetzt, insbesondere hinsichtlich BBCs Geschaftsfeldern. ) Das fusionierte Unterneh60 Die Entstehung eines modernen Giganten men konnte auRerdem seine Spitzenpositionen mit bestqualifizierten Fachleuten besetzen. Alles in allem war der Zusammenschluss die beste Gelegenheit, die Starken beider Partner gemeinsam weiter auszubauen.

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