Animations pour les personnes agees: 400 exercices ludiques by Stella et Jacques Choque

By Stella et Jacques Choque

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Die Stakeholder werden nicht explizit benannt. Jedoch gehen auch sie – wie Eisenegger – von der These aus, „dass mediale Personalisierung, also die personengebundene und personenfokussierende Vermittlung journalistischer Inhalte, die wichtigste und die eigentliche Ursache von organisatorischer Personalisierung darstellt“ (Bentele und Fähnrich 2010, S. 52). Durch den gesellschaftlichen Mediatisierungsprozess (vgl. 1) entstehe ein sozialer Zwang für Organisationen, aufgrund dessen sie Personalisierung als Kommunikationsstrategie überhaupt erst einsetzten.

Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Staab 1990, S. 14 Die von Staab bezeichneten Grade beziehen sich dabei auf Personalisierung im Rahmen journalistischer Berichterstattung. Der Journalismus ist jedoch nur eine von drei Personalisierungsinstanzen, wie im folgenden Kapitel erörtert wird. 2 Instanzen der Personalisierung Mit Blick auf die Frage, an welchen Stellen in der Gesellschaft Personalisierung wirksam wird und in welcher Beziehung diese zueinander stehen, kritisieren Bentele und Fähnrich grundsätzlich „mangelnde begriffliche Präzision und auch Differenzierung des Begriffs ‚Personalisierung‘“ (2010, S.

Besonders desolat ist es um die Glaubwürdig4 5 Gemeinschaftsstudie der Universität Hohenheim und der Ing-DiBa AG. Repräsentative Bevölkerungsumfrage, n = 844-997, Datenerhebung im September 2011. Die höchste Glaubwürdigkeit besitzt in den Augen der Bürger die Wissenschaft, der rund 89 Prozent glauben, sowie gesellschaftliche Organisationen (wie Gewerkschaften und Verbraucherverbände), die rund 75 Prozent der Bevölkerung für glaubwürdig erachten; vergleichsweise gut ist es auch um die Glaubwürdigkeit von Journalisten bestellt.

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